สารนิพนธ์ ณัฐวุฒิ MIM12

ABC Analysis การแบ่งประเภทสินค้าคงคลังตามฐานกิจกรรม ( ABC Analysis) เป็นวิธีการแบ่งประเภทของสินค้าคงคลังออกเป็น 3 กลุ่มหลักโดยประยุกต์มาจากหลักการ ของพาเรโตที่มุ่งเน้นให้ความสำคัญกับกลุ่มสินค้าจำนวนน้อยที่มีมูลค่ามาก มากกว่ากลุ่มสินค้าจำนวนมากโดยรวมที่มีมูลค่าน้อย ( Critical Few and Trivial Many) แนวคิดนี้นำไปสู่การควบคุม สินค้าคงคลังโดยใช้มูลค่าต่อหน่วยเป็นเกณฑ์ในการแบ่งประเภทของสินค้า (ลักขณา , 2552 ) สินค้าคงคลังประเภท A จะมีสัดส่วนคิดเป็น 15% ของปริมาณสินค้าคงคลังทั้งหมด แต่มี มูลค่าสูงคิดเป็น 70-80% ของมูลค่าสินค้าคงคลังทั้งหมด สินค้าคงคลังประเภท B จะมีสัดส่วนคิดเป็น 30% ของปริมาณสินค้าคงคลังทั้งหมด แต่มี มูลค่าสูงคิดเป็น 15-25% ของมูลค่าสินค้าคงคลังทั้งหมด สินค้าคงคลังประเภท C จะมีสัดส่วนคิดเป็น 55% ของปริมาณสินค้าคงคลังทั้งหมด แต่มี มูลค่าสูงคิดเป็น 5% ของมูลค่าสินค้าคงคลังทั้งหมด (ลักขณา , 2552 )                                                 ...

ABC Analysis การจัดการคลังสินค้าบริษัท ไดก้า (ไทย) จำกัด แนวทางการ พัฒนา บริหารจัดการร้านค้าปลีกวัสดุก่อสร้าง กรณีศึกษา ร้านปทุมธานี การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้า กรณีศึกษา บริษัทผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management) การจัดการคลังสินค้าบริษัท ไดก้า (ไทย) จำกัด การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้า กรณีศึกษา บริษัท ภูมิไทย คอมซีส จำกัด การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้า กรณีศึกษา บริษัทผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ การจัดการโซ่อุปทาน (Supply Chain Management : SCM) การจัดการคลังสินค้าบริษัท ไดก้า (ไทย) จำกัด การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง

การจัดการคลังสินค้าบริษัท ไดก้า (ไทย) จำกัด ผู้แต่ง : ลักขณา ชัยพัฒนานนท์ 1 ความเป็นมา/หลักการและเหตุผล             บริษัทที่ทำการผลิตหรือซื้อขายสินค้ามักจะมีคลังสินค้าสำหรับเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบ หรือเป็นตัวกลางในการถ่ายเทสินค้า การบริหารจัดการคลังสินค้า ต้องคำนึงถึงหลายๆปัจจัย ทั้งเงินทุน ความต้องการของลูกค้าภายในตลาด และยังต้องคำนึงถึงต้นทุนที่ต้องแบกรับจากการมีคลังสินค้าว่ามีความคุ้มค่าพอหรือไม่กับผลตอบแทนที่ได้รับ เมื่อคลังสินค้ามีความเกี่ยวข้องกับต้นทุนของทางบริษัท นั่นก็หมายรวมถึงเกี่ยวข้องกับการอยู่รอดของบริษัทได้เช่นเดียวกัน เพราะต้นทุนที่สูงขึ้น แต่ไม่สามารถก่อให้เกิดผลในทางที่ดีแก่บริษัท ก็ส่งผลให้กำไรของทางบริษัทลดน้อยลงตามไปด้วย และถ้ากำไรที่ลดน้อยลงก็จะตามมาซึ่งปัญหามากมาย 2 วัตถุประสงค์             1 . นำทฤษฎีที่ได้เรียนมาประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ 2 . เพื่อเสนอแนะส่วนของคลังสินค้าให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น 3 . มีประสบการณ์จากการเข้าไปปฏิบัติงานจริง...

การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง ผู้แต่ง : จารุภา อุ่นจางวาง 1 ความเป็นมา/หลักการและเหตุผล             สภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันธุรกิจมีการแข่งขันกันอย่างเข้มข้น ทุกองค์กรจึงต้องปรับตัวและพัฒนาระบบการจัดการ และรูปแบบการดำเนินงานอื่นๆเพื่อยืนหยัดและแข่งขันได้ การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการจัดการต่างๆตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ทั้งที่เป็นตัวสินค้า ข้อมูล การจัดการคลังสินค้า หรือการนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเพิ่มศักยภาพการดำเนินงาน เพื่อให้ทันต่อการแข่งขัน และสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทันเวลา โดยหจก.ชัยภูมิ แดรี่ เป็นตัวแทนจำหน่ายนมพร้อมดื่ม ดัชมิลล์ โดยในอดิต หจก.ชัยภูมิ แดรี่ เคยใช้ระบบซอฟต์แวร์สำเร็จรูปของบริษัท ดัชมิลล์ เพื่อใช้ในการสั่งซื้อสินค้า ตรวจสอบ และรายงานผล แต่ซอฟต์แวร์ดังกล่าวใช้งานยาก ปรับแก้โปรแรกมไม่ได้ รวมถึงไม่เอื้อต่อการปฏิบัติงาน โดยปัจจุบันการปฏิบัติงานด้นการจัดซื้อ รับสินค้า จ่ายสินค้า รวมถึงการตัดยอดสินค้าคงคลังออกจากระบบ กำกับดูแลโดยใช้คนควบคุม ( Manual ) ทำให้องค์กรเกิดปัญหาด้านการจัดการสินค้าคงคลังข...